從品牌戰略入手搭建母品牌與子品牌良性互動關系

解決方案

一、品牌戰略規劃

通過對呼倫貝爾肉業集團管理層的調研訪問、溝通交流以及行業發展趨勢分析，我們發現肉業集團旗下各品牌的發展有礙于肉業集團發展，品牌之間內耗嚴重、沒有形成互補，反而出現矛盾，不但沒有借助呼倫貝爾肉業集團的品牌資源進行背書，反而在透支集團品牌。我們建議將呼倫貝爾肉業集團作為一個整體品牌來看待，目前集團的品牌現狀如何，從以下幾個方面進行具體分析：

（一）企業品牌與產品品牌的聯系

以企業品牌統領助力產品品牌的發展與建設，將企業資源、企業品牌資產傳遞到每一個產品品牌，為產品品牌發展提供保障。 

產品品牌也承載著向企業品牌輸送品牌資產的責任、反哺“母”品牌，形成“母”“子”品牌之間的良性互動，最終實現企業無形資產的積累，推動企業持續快速發展。

（二）肉業集團目前的品牌架構模式：

根據產品-品牌架構矩陣分析得出，肉業集團品牌架構屬于單品多牌模式，呼倫貝爾肉業集團屬于母品牌，中敖每日鮮、中榮品牌是子品牌，即產品品牌。從呼倫貝爾肉業集團母品牌規劃旗下產品品牌如何發展，形成差異化，占領更大更廣的市場，為更多的消費者進行服務。產品品牌互相借力，攜手發展才是正確的品牌戰略，而目前現狀是從產品品牌開始規劃，導致兩個產品品牌形成嚴重內耗，并且閑置“呼倫貝爾肉業集團”金字招牌，造成品牌資源巨大浪費。

（三）先行品牌將肉業集團旗下品牌進行梳理：

1,將集團旗下兩品牌分渠道劃分避免市場內耗：中敖每日鮮品牌面向流通市場、中榮品牌面向消費市場。

2,搭建母品牌與子品牌良性互動關系：即兩品牌產品都在產品包裝上標注為呼倫貝爾肉業集團出品，讓產品品牌與企業品牌形成良性互動關系，增加母品牌與子品牌的品牌價值。

中敖每日鮮：內蒙大草原 新鮮好牛羊

中敖每日鮮定位內蒙大草原新鮮好牛羊，嚴格把控牧場、飼養、檢疫、分割、冷鏈環節；中敖每日鮮制定苛刻的檢疫標準，生產需經過11道檢驗檢疫程序，從而保證產品安全健康；在產品分割上，中敖每日鮮同樣采取嚴格的標準，經過36道工序，確保分割精細化。

中榮品牌：來自呼倫貝爾大草原的綠色牛羊肉

中榮品牌位于呼倫貝爾市阿榮旗，是來自呼倫貝爾大草原的綠色牛羊肉，依托呼倫貝爾肉業集團四大現代化生產基地，打造從繁育到餐桌全程精控的產業鏈模式。

二、企業VI應用系統設計。

基于肉業集團的品牌形象，設計企業VI應用系統，形成統一的企業形象規范，以自己特有的視覺符號系統吸引用戶的注意并產生記憶。

三、呼倫貝爾肉業集團企業文化提煉

企業文化就是企業在解決生存和發展的問題時產生的，是企業家精神的體現，是全體員工認同并共享的一系列理念、原則、準則、標準、規范的總和。

先行項目組與肉業集團各層級領導和員工進行了深入地訪談，這大多數都是在食堂餐桌完成的，所以肉業集團的企業文化提煉工作也可以說是在餐桌上“聊”出來的。

如果說用一首詩概括呼倫貝爾肉業集團的創業經歷，那么這一首可以說是最為準確：

 老黃牛

 塊塊荒田水和泥， 

 深耕細作走東西。 

老牛亦解韶光貴， 

不等揚鞭自奮蹄。 

通過先行企業文化模型，我們提煉出呼倫貝爾肉業集團“金三角“模型：

核心價值觀：

拓荒牛精神-勤于事、執于品、精于業、樂于行

企業使命：

為耕者造福、保食者安康

企業愿景：

成為消費者牛羊肉首選品牌

“金三角”是企業文化的核心內容，只有制定了核心價值觀、企業使命和企業愿景，各子公司、各部門才能制定相關的工作理念、行為準則，先行稱之為“銀三角”、“鐵三角”。

企業文化只有全員參與制定，其可行性、執行度才會高，才能得到全體員工的深度理解，如果只有高層進行制定，那么很多相關的理念、制度只能是墻上的標語，轉化不成員工的思想和具體的行動。