歲末年初，先行品牌策略部組織了一場跨年的學習活動，參加摸著石頭過河2019年大課，與來自全國各地的行業人員共聚一地，交流、學習、分享行業大勢。為逝去的2018完美畫上句號，為嶄新的2019翻開新篇。

回顧2018，大眾創業風口不在，互聯網企業大規模裁員，房地產大佬萬科秋季例會未來三年目標“活下去”，各行各業紛紛叫嚷市場寒冬。面對形式嚴峻的市場環境，一二線城市的大型及互聯網企業紛紛作出舉措，身居三四線的中小企業如何利用移動互聯網新技術，緊跟時代腳步開疆拓土，謀劃產業未來藍圖，是值得我們深思的問題。

本次年度大課三位主講人從經濟環境到市場發展趨勢，再到企業實操案例，全面分析講解了新時代背景下品牌營銷中的挑戰與機遇。

首先機遇空間董事長&CEO胡世輝分享《趨勢&機遇 從shopping mall 到 IP mall》。作為有著多年創業經歷的老兵，胡世輝先生講述了自己走過創業寒冬的真實案例，并對自己最新的創業案例進行深度剖析，為我們指出當下的趨勢&機遇是：“IP崛起的力量”。

其次智立方營銷董事長楊石頭分享《寒冬落魄的5個大坑&春暖花開的5個機會》。通過系統的立體營銷結構，楊石頭為我們講解了品牌營銷的魂道術器，并輔以案例對策略進行拆解分析，讓我們對品牌營銷又有了新的思考。對于企業品牌營銷來說，品牌營銷的關鍵在于頂層設計、系統運營和貼地飛行三者。如果只有前者頂層戰略，那么就會變成紙上談兵；如果只有后者貼地互動活動，就會變成一直在做促銷，找不到企業長久發展之計；二者再加上好團隊的系統化運營，相輔相成才是最終成功的根本。

最后一位主講人是豐厚資本創始合伙人、春光里創始人楊守彬，憑借多年投資經驗，楊守彬先生從投資人角度為我們分析了成功企業發展壯大背后的邏輯因果，同時明確指出了企業未來的發展趨勢“創業的風口將越來越少，我們將進入一個智能互鏈時代，沒有技術驅動的創業會越來越難，甚至沒有什么機會”。

雖然課程只有短短的一天，但全天干貨滿滿，除收獲知識外，先行的小伙伴還幸運的抽到了活動的二等獎，為新年開了個好彩頭。

面對日新月異的市場環境和發展迅猛的移動互聯網技術，先行始終堅持終身學習的精神，對專業精益求精，不斷自我充電、自我更新，打造更專業的團隊，以源于本土更懂本土的理念，為企業提供定制化、實效性的品牌建設解決方案。