2018-03-03 世界經(jīng)理人 品牌吳之

本來刷完兩遍《紅海行動》后也想寫一篇原創(chuàng)的“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”的文章，又想來一個“看電影學(xué)管理”來著，可是這幾天酒局多沒時間就耽擱了。可是發(fā)現(xiàn)“世界經(jīng)理人”公號已經(jīng)有“快手老師”寫了一篇了。寫的內(nèi)容英雄所思略同，就索性轉(zhuǎn)載分享了。

根據(jù)“也門撤僑”真實故事改編的軍事題材電影《紅海行動》最近風(fēng)頭正勁，最終票房有望直奔40億元大關(guān)。引起火爆熱評的是這部片子的“燃”度：從第一分鐘打到最后一分鐘，特戰(zhàn)部隊全程戰(zhàn)斗不下火線，深入去看，支援持續(xù)戰(zhàn)斗的是《紅海行動》戰(zhàn)斗中無處不在的中國軍隊表現(xiàn)上佳的團隊指揮管理藝術(shù)。

 第一堂課

優(yōu)秀團隊指揮官如何帶領(lǐng)下屬成長？

——做隊長還是做家長？是隊長也是家長！

在《紅海行動》的開篇時，蛟龍突擊隊狙擊手羅星追擊海盜重傷下線。“蛟龍小隊”隊長楊銳不敢把全部真相告訴給戰(zhàn)友們，只是表示羅星已經(jīng)脫離危險。

在楊銳心里，他是隊長，也是隊員們的家長，他得扛著，于是他在甲板上深深地自責(zé)：“這些壓力就是把我壓死也沒辦法，誰讓我是隊長。”隊長意味著責(zé)任，羅星負傷是自己這個隊長的責(zé)任。這個時候，艦長高云對他說：“其實你可以直接告訴他們真相，他們都應(yīng)該非常清楚軍人的責(zé)任，你是隊長不是家長。”如果當(dāng)時楊銳沒有同意羅星的建議下達追擊作戰(zhàn)命令，羅星也就不會重傷離隊，但同時，作惡的海盜也會逃離法律的制裁，身為團隊指揮官，楊銳背負了太多。

團隊管理者要勇于擔(dān)當(dāng)

敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時刻上得去，是優(yōu)秀的管理者在管理中的作用體現(xiàn)。

1973年，彼得?德魯克將自己幾十年的知識經(jīng)驗與思考濃縮到一本書中，這本共達839頁的巨著以其簡潔的書名道出了管理學(xué)的真諦——《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》。該書索引中有多達36處談到“責(zé)任”，據(jù)此可知，承擔(dān)責(zé)任是管理的重要詮釋之一。

       當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，能妥善地解決問題。這兩方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。

美國著名管理顧問史蒂文·布朗曾說：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須勇于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任是管理者應(yīng)有的一種天職和氣度，也是使犯了錯誤的管理者反敗為勝的良方。

楊銳并非不懂高云說的話，之所以選擇了背負責(zé)任，是因為，他和“蛟龍小隊”是一個整體，是一個團隊，作為指揮官，楊銳背負的越多，隊友們就少一分負擔(dān)。當(dāng)然，高云的話也不無道理，成長，總要學(xué)會自己去背負。

第二堂課

如何帶領(lǐng)團隊完成上級下達的目標(biāo)任務(wù)？

——沒有完美的個人，只有完美的團隊，戰(zhàn)術(shù)協(xié)同作戰(zhàn)

由于是同一類型的軍事題材大戲，《紅海行動》勢必要被拿來同《戰(zhàn)狼2》進行立體對比。

《紅海行動》的價值觀要比《戰(zhàn)狼2》可信得多。《戰(zhàn)狼2》倡導(dǎo)的是孤膽英雄，而《紅海行動》則是團隊協(xié)同作戰(zhàn)。如果說冷鋒是刀槍不入的鐵血戰(zhàn)士，那么“蛟龍小隊”就是有血有肉的普通人，被子彈擊中、手雷炸傷甚至犧牲等在影片中都有鏡頭，而且是毫不避諱用最直觀的方式呈現(xiàn)出來，還原了戰(zhàn)爭殘酷血腥的一面，更是反襯了任務(wù)的艱難。

狙擊小團隊的戰(zhàn)場成長

“戰(zhàn)場上，子彈是躲不掉的。”

“就算再專注，也會有壓力在，不要害怕它，壓力會讓你更專注。”

這是頂尖狙擊手顧順在教導(dǎo)觀察員李懂時發(fā)自內(nèi)心的話，也是他多年來的戰(zhàn)場經(jīng)驗。而一只突擊隊正是由狙擊小組、火力小組、指揮小組等多個小團隊組成，除了小團隊之間的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，小團隊內(nèi)部的配合也是極為關(guān)鍵。

特種作戰(zhàn)任務(wù)達成靠團隊，企業(yè)成功同樣離不開團隊

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)。

諸軍種、兵種的兵團、部隊、分隊為遂行共同的戰(zhàn)斗任務(wù)而進行的協(xié)調(diào)配合。亦稱協(xié)同動作。目的是形成整體力量，有效地殲滅或抗擊敵人。

沒有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同與聯(lián)合行動，就沒有成功的特種作戰(zhàn)

《紅海行動》片中，為拯救被綁架的人質(zhì)，“蛟龍小隊”需要潛入敵軍營區(qū)，一旦被發(fā)現(xiàn)，將會爆發(fā)激烈戰(zhàn)斗，甚至可能會遭遇大量敵人圍攻，在不熟悉的海外地形作戰(zhàn)，如何抓住戰(zhàn)機完成目標(biāo)任務(wù)？從上級下達作戰(zhàn)任務(wù)到詳細制定作戰(zhàn)計劃再到戰(zhàn)場指揮再有戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，我們看到的是近乎完美團隊配合。在戰(zhàn)斗中，從艦長到突擊隊員，每一個人都清楚自己的位置和責(zé)任。

《紅海行動》從海上轉(zhuǎn)戰(zhàn)到陸地，城市巷戰(zhàn)+狙擊對戰(zhàn)+近距格斗+潛入營救+機場反恐多種戰(zhàn)場環(huán)境，戰(zhàn)艦飛機坦克直升機無人機大狙火箭炮迫擊炮翼裝飛行多種武器的展現(xiàn)，豐富了影片的軍事元素，也讓觀眾看到了特戰(zhàn)部隊強悍的個人能力，組合起來更是“勇者無畏，強者無敵”！

第三堂課

在指揮和管理實踐當(dāng)中，你是否敢于臨場決斷？

——將在外，君命有所不受。

“要扛，一起扛！”

信任和支持指揮官，這是“蛟龍小隊”團隊的態(tài)度。

片中第五個故事，在“蛟龍小隊”找到戰(zhàn)地記者夏楠并確認(rèn)安全后，任務(wù)已經(jīng)基本完成，然而，當(dāng)楊銳得知情況的嚴(yán)重性時，此時通信中斷、時間緊迫，如何抉擇？戰(zhàn)機稍縱即逝，是隨機應(yīng)戰(zhàn)還是等待上級指示？“蛟龍小隊”的成員們選擇了追隨指揮官隊長楊銳繼續(xù)出擊。我們都知道自古至今軍隊向來是令行禁止，這代表著上下級管理的嚴(yán)肅性。在短時間內(nèi)無法獲取軍艦通信指令的情況下，突擊隊指揮官須從容當(dāng)機立斷，這需要來自兩個方向的力量支撐：一是指揮官個人的勇氣，二是團隊成員的支持。

在企業(yè)中，由于特殊情況或突發(fā)狀況，管理者先自行應(yīng)變處理善后，事后再請示匯報。現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵在于根據(jù)不同的情景采用相應(yīng)的管理方法。管理者應(yīng)針對不同的環(huán)境運用不同的管理方法，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。權(quán)變管理理論則認(rèn)為，在管理實踐當(dāng)中，不存在一種“最佳的”管理原則和原理適應(yīng)一切管理環(huán)境。

我一直提倡“看電影學(xué)管理”。電影是很好的管理課，一個半小時的電影真的是一堂緊湊的管理課堂，而且不枯燥不晦澀。只要帶著問題帶著思考看一場電影（當(dāng)然，會有人噴我，看個電影就是休閑娛樂打發(fā)時間，哪那么多壓力），會有很不錯的收獲。等同于看一本書了。

下面再發(fā)一個“看電影學(xué)管理”的文章鏈接吧

是我在去年看了一部電影《異形：契約》后寫的一篇文章，發(fā)表在頂級管理雜志《中歐商業(yè)評論》公號上。

從《異形：契約》看不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者如何一步步摧毀組織

有興趣也可以再溫習(xí)一下吧。

 吳之：蒙古族、品牌營銷專家、內(nèi)蒙古先行品牌策略機構(gòu)高級合伙人、首席品牌總監(jiān)、中國市場學(xué)會品牌委常務(wù)理事、騰訊騰云智庫專家、中國品牌研究院研究員、中國食品產(chǎn)業(yè)研究所特約研究員、內(nèi)蒙古自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化專家、內(nèi)蒙古品牌標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會專家、內(nèi)蒙古旅游智庫專家、內(nèi)蒙古品牌智庫專家、內(nèi)蒙古品牌戰(zhàn)略促進會高級顧問、包頭營銷策劃行業(yè)協(xié)會高級顧問、包頭輕工業(yè)職業(yè)學(xué)院客座教授、著有《品牌蛻變》、《中小企業(yè)如何打造區(qū)域強勢品牌》。